DEMANDA, OFERTA, FUENTES DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

DEMANDA

Cuando se habla de demanda, se refiere uno a la cantidad de bienes o servicios que se solicitan o se desean en un determinado mercado de una economía a un precio específico.

La demanda que una persona, una familia, una empresa o un consumidor en general tiene de un determinado producto o servicio puede estar influenciada por un gran número de factores que determinarán la cantidad de producto solicitado o demandado o, incluso, si éste tiene demanda o no.

Algunos de estos factores son las preferencias del consumidor, sus hábitos, la información que éste tiene sobre el producto o servicio por el cual se muestra interesado, el tipo de bien en consideración y el poder de compra; es decir, la capacidad económica del consumidor para pagar por el producto o servicio, la utilidad o bienestar que el bien o servicio le produzca, el precio, la existencia de un bien complementario o sustituto, entre otros. Es importante aclarar que estos factores no son estáticos, pues pueden cambiar a través del tiempo o en un momento determinado.

Ley de la Demanda. Cuanto menor es el precio del producto mayor sera la cantidad de este que la poblacion esta dispuesta a adquirir, pues hay una relacion inversa entre el precio y la cantidad.

FACTORES

 • Precio de los productos.

• Nivel de ingreso de la población.

 • Gustos de los consumidores.

 • Precio de productos relacionados.

• Número de consumidores.

OFERTA

Cuando se habla de oferta se hace referencia a la cantidad de bienes, productos o servicios que se ofrecen en un mercado bajo unas determinadas condiciones. El precio es una de las condiciones fundamentales que determina el nivel de oferta de un determinado bien en un mercado.

Las diferentes cantidades que los productores estarán dispuestos y en condiciones de ofrecer en el mercado en función de los distintos niveles de precios posibles, en determinado tiempo.

FUENTES DE INFORMACION FINANCIERA Y ORGANIZACIONAL Y DEL SECTOR

 Las fuentes de información son instrumentos para el conocimiento, búsqueda y acceso a la información. La difusión del uso de la comunicación a través del ordenador y de flujos de información por medio de Internet, adquiere una importancia estratégica y decisiva.

FUENTES DE INFORMACION ORGANIZACIONAL 

Toda organización requiere para su funcionamiento ciertas condiciones básicas que permitan facilidad para la realización de las tareas de una forma más efectiva y eficientes. En las organizaciones se produce gran cantidad de información, que cualquier gerente que no cuente con sistemas bien diseñados de información, sería muy difícil tomar las decisiones más adecuadas y oportunas para resolver los problemas que se le puedan presentar. Los sistemas de información constituyen una herramienta de suma importancia para realizar las funciones de cualquier organización por muy pequeña que esta sea, ya que este permite recopilar, clasificar, procesar interpretar y resumir cantidades de datos que permitirán la toma eficiente de decisiones. La información dentro del ámbito organizacional y dentro del proceso de toma de decisiones en organizaciones implica el flujo de materia y energía que tiene la capacidad de llevar patrones de señales.

FACTOR DE PROCESO, MERCADO

FACTOR DE PROCESO

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.

Podemos observar cuatro elementos:

1. Entradas: Con unas características definidas de antemano que permite aceptarlas o rechazarlas.

2. Salidas: Producto/Servicio destinado al cliente interno/externo. Es fundamental, que cumpla con la calidad exigida por el proceso, en caso contrario no aportará el valor añadido esperado por el cliente. Es habitual que la salida de un proceso sea la entrada del siguiente), si la entrada del siguiente proceso no cumple con la calidad esperada es seguro que la salida tampoco.

3. Recursos o factores del proceso: 

 Personas: Quién lo hace. Tanto el concepto físico como en el de competencias, habilidades necesarias, formación requerida, etc. 

Materiales: Con qué lo hace. En término de materias primas o semielaboradas. No pensemos únicamente en material físico, ya que por ejemplo en empresas de servicio la información también es una materia prima. 

 Infraestructura: Con que herramientas. Instalaciones, maquinaria, hardware, software.ETC

4. Sistema de control:  Formado por los indicadores, sus objetivos y los cuadros de mando resultantes para la toma de decisiones. Es fundamental para evaluar la marcha del proceso, corregir deficiencias y mejorar continuamente.

Tipos de procesos

Procesos de Gestión.  Son los procesos estratégicos de la organización. También son denominados procesos de liderazgo o de staff. Establecen las bases para el correcto funcionamiento y control de la organización. Ejemplos de procesos de gestión pueden ser, la gestión por procesos, la mejora continua, la satisfacción del cliente, los procesos de medición de la salud del sistema de gestión, los objetivos y políticas cliente, los procesos de medición de la salud del sistema de gestión, los objetivos y políticas globales de la organización, …

Procesos operativos. Transforman los recursos en el producto/servicio aportándoles valor, es decir, conforme a los requisitos del cliente tanto interno como externo.  Son la razón de ser de la organización, sin los cuales esta no tendría sentido. Son los responsables de lograr los objetivos de la empresa. Ejemplos de procesos operativos pueden ser, el proceso productivo, el proceso logístico, el proceso de compras, el proceso de ventas…

Procesos de apoyo.  Proporcionan los recursos al resto de procesos según los requisitos de estos. Ejemplos de procesos de apoyo pueden ser, la gestión financiera, mantenimiento de infraestructuras, gestión de proveedores

QUE ES MERCADO

el mercado designa aquel conjunto de personas y organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios o en la utilización de los mismos. Para definir el mercado en el sentido más específico, hay que relacionarle con otras variables, como el producto o una zona determinada.

En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre sí, dando lugar a un proceso dinámico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, el mercado está rodeado de varios factores ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada influencia sobre las relaciones y estructuras del mismo.

TENDENCIAS DE MERCADO, FACTOR TECNOLOGICO

Tendencias de mercado.

Mercado: El mercado es el contexto en donde tienen lugar los intercambios de productos y servicios. Es decir que en ese contexto es en dónde se llevan a cabo las ofertas, las demandas, las compras y las ventas.

Es un lugar geográfico o humano en donde interactúan  los demandantes y oferentes para satisfacer la necesidad

Estudio sistemático del mercado:

• ·         Necesidades y deseos del consumidor
• ·         Características del producto, en qué medida o no satisfaga las necesidades
• ·         La estructura competitiva del mercado
• ·         Las características del consumidor

Objetivos del estudio  del mercado:

• ·         Identificar las necesidades y deseo del consumidor
• ·         Determinar en qué grado  las características del producto, satisfacen tales necesidades y deseos
• ·         Examinar en qué manera pueden identificarse los productos
• ·         Crear productos  nuevos, para aumentar el grado de satisfacción, de las necesidades y deseos del consumidor.

      Factor tecnológico.

      Los factores tecnológicos están implícitos en las funciones de producción de las empresas (que depende típicamente de dos factores: capital y trabajo), la productividad del capital humano (trabajo) puede ser repotenciada con factores tecnológicos al igual que la productividad del capital físico.

     Los factores tecnológicos podrían ser automatización, mecanización de procesos productivos; uso de tecnologías de la información para operaciones administrativas y productivas; uso de medios informativos (publicidad), etc.

     Beneficios

• ·         mayor productividad
• ·         estándares más altos de vida
• ·         mayor variedad de los productos

     Los factores tecnológicos son los que

• ·         Diseñan
• ·         Producen
• ·         Distribuyen
• ·         Venden

Tendencias tecnológicas, Tendencias organizacionales

Tendencias tecnológicas.

Las tendencias tecnológicas son predicciones del nivel de utilización de alguna tecnología donde, en base a los niveles del consumo, aplicación, factibilidad y utilización de estos, y es de acuerdo a una época lugar y lo primordial una necesidad.

Es el nivel posible de utilización que tendrá alguna tecnología específica.
Es hacia dónde se dirige la utilización de una tecnología en específico, puede ser de tipo emergente o clásica según sea el caso.
Las tendencias tecnológicas son predicciones del nivel de utilización de alguna tecnología donde, en base a los niveles del consumo, aplicación, factibilidad y utilización de estos.

Inteligencia artificial

Se define la inteligencia artificial como aquella inteligencia exhibida por artefactos creados por humanos (es decir, artificial). A menudo se aplica hipotéticamente a los computadores. El nombre también se usa para referirse al campo de la investigación científica que intenta acercarse a la creación de tales sistemas.. Ejemplos son Microsoft con su renovación del traductor de Skype. Softwares y hardwares.

Robots

Los robots tal y cómo se nos muestran en las películas aún tardarán bastantes años en llegar pero esto no quiere decir que no vayamos a ver cosas interesantes como la evolución de las máquinas que puedan trabajar de forma conjunta con nosotros. Estos tendrán una importante repercusión en el sector de la fabricación ya que las fábricas seguirán buscando los robots que les ayuden a mejorar las condiciones de rapidez y calidad en la elaboración de sus productos.

Baterías

La tecnología no cesa en su avance pero hay una cosa que no cambia: la duración de las baterías de los dispositivos. A la espera de mejores baterías, la carga inalámbrica será uno de los protagonistas durante el 2015, basada especialmente en la tecnología de resonancia magnética.

Tendencias organizacionales

Las tendencias organizacionales de una empresa son modelos de organización, que desde el siglo xx han sufrido grandes cambios debido a la turbulencia tecnológica, que se ha originado por la necesidad de mejorar, innovar y crear nuevos productos para la satisfacción del cliente.

VENTAJAS DE LAS TENDENCIAS

• ·         La implementación de un nuevo producto o servicio
• ·         La introducción de un nuevo proceso.
• ·         La apertura de un nuevo mercado.
• ·         Búsqueda de nuevas materias primas.

DESVENTAJAS DE LAS TENDENCIAS

• ·         Costos
• ·         Malos resultados
• ·         Consecuencias imprevistas
• ·         No lograr los objetivos

ENTORNO ORGANIZACIONAL

Entorno organizacional

Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas. El entorno organizacional es el nivel de satisfacción o insatisfacción que los trabajadores manifiestan respecto a una serie de factores en particular. Estos pueden ser: sueldos y prestaciones, liderazgo y supervisión, comunicación, herramientas de trabajo, condiciones de trabajo, integración en grupo, capacitación entre otros.

Tipos de entornos

·         El entorno de trabajo: comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener recursos y vender sus bienes y servicios.

·         El entorno general: es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de las condiciones económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales del entorno. Estas afectan tanto a la organización como a su entorno de trabajo.

ELEMENTOS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL

•          Entorno interno: Propietarios, empleados, administradores, y entorno físico.
•          Entorno de las tareas: Competidores, clientes, Proveedores, Socios estratégicos, reguladores.
•      Entorno General: Elementos tecnológicos, elementos económicos, elementos políticos legales, elementos socio culturales elementos internacionales.

CARACTERÍSTICAS

• ·         La estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
• ·         Responsabilidad: Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha.
• ·         Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho.
• ·         Desafío: Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo
• ·         Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales.
• ·         Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo.
• ·         Identidad: Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo